為實現既定管理目標，追求最佳的環境效益、社會效益和經濟效益，在物業管理服務過程始終把握服務需求第一、服務質量第一、滿意度第一的管理從嚴原則，做好各項管理服務工作。
1.客戶服務。設立客戶服務快速反應系統，根據客戶需求信息，協調、調度各個部門和作業層面的日常服務工作，設立大廈門廳接待、會議服務等保障工作。
2.保潔服務。對院落公共綠地，要做到管理日?；B護科學化；樓內公共環境做到設施配套化、管理科學化；通過日常保潔工作，使辦公區公共環境和公共部位整潔，公共設施潔凈、無異味、無破損；建立保潔制度，按保潔工作程序作業；落實“三查”(保潔員自查、主管巡查、負責人抽查)，加強日常監督檢查，確保保潔服務滿意率達到95%。強化行為規范管理，服裝統一、佩戴工牌、言行文明。
3.安管維護。運用現代的科學技術手段與管理手段，依靠各種先進設備、工具和人的主觀意識，制定并實施常規防范與技術防范相結合的24小時安保措施。
4.消防管理。根據消防法規的要求，切實地做好消防安全工作，確保生命財產安全。
5.房屋及共用設施設備管理。做好房屋及房屋公共部位的維護、保養，發現破損及時維修，確保房屋的安全、美觀；對公共水電設施設備，定期巡查，發現損壞，及時維修。
6.機動車、非機動車管理。為使機動車、非機動車停放規范有序，保證辦公區道路的暢通，結合辦公區的實際情況，制定機動車管理制度、非機動車管理制度，在主要道路及停車場設交通標志；機動車憑證出入辦公區,或根據相關制度，提前將車輛信息錄入停車系統，自動識別車牌出入；自行車、三輪車和摩托車必須存放在指定位置。
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